2014年03月02日

来期(平成26年度:当社16期)以降の方針〜今後してきたい仕事

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このタイトルでは、会社ニュースブログでにでも書くべき内容かもしれないが、私個人の考えで取締役会(といっても、取締役2名で全員の会社だが)で合意を得ていないので、この私のブログに書くことにする。

最近の私の研修仕事の傾向は…、と言っても、自分でできることは基本的に何でもやっているので、そう大きな変化はない。
私の研修分野は、一言で言うと「マネジメント」研修、分かりやすく言うと、一人ではなく、二人以上で仕事をする(チーム又は組織、つまり会社、民間企業、役所、公的団体、病院、協同組合、等々)人の質の高い仕事の進め方の研修です。
何、あんまりわかりやすくない(^^?

もっと簡単に言うと、仕事の専門能力(担当業務:営業とか技術、サービス等)ではなく、その個々人の仕事の知識・スキルを成果と結びつけるための能力のことです。
具体的には、基本となるコミュニケーション力、チームワーク、組織運営の基本的な知識・スキル、問題解決力、リーダーシップ等々。

その中で、今後取り組みたいテーマは2つ。
一つは、中小企業の社長の後継者教育(つまり、2代目・3代目又は事業承継者)。

「資産が負債を上回っているにもかかわらず事業の継続を断念する企業が増えている。昨年に休廃業か解散となった企業数は約3万社と過去最多だった。背景には経営者の高齢化と後継者不足という構造的な問題がある。新しい企業の開業は低水準のままで企業の新陳代謝は進んでいない。成長産業への構造転換を進めるには、開業を促す環境づくりが課題となる。(日経新聞、2014年2月22日)」

もう一つは、チーム力・チーム学習の研修です。

私の研修の半分位では、参加メンバーの現実課題(実際の職場や仕事での問題)の解決をチームによる解決ミーティングで取り組みます。

それだけではなく、そもそもマネジメントは、自分以外の人(会社では、上司・同僚・部下、そして取引先、関係先の人)を一番のリソースとして活用していくことです。

現在、会社の中で一人で、山ほどの仕事や大変な問題に取り組み、消耗している人が多い。その現実課題をチーム力で解決していく、そんな会社をつくるお手伝いをしていきたい。


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posted by じんさん at 20:55| 北海道 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | 今・ここ・私 から | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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