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マネジメント⑥「マネジメントとは、具体的には
何をどうすることなのか？『活用』」
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前回のテーマ「マネジメントとは、具体的には何をどうすることなのか？」『リソース』に続いて、今回は、『活用』について。
マネジメントとは何か、日本語で言うと多くの場合「管理」「経営」「指導」「運用」等の単語で言われます。
また、マネージャーは日本語では「管理者」と訳されます。
実はこの「管理」は、「管理統制」とか「維持管理」というように基準から外れないこと、事務処理や設備などを保存維持すること、という意味になります。
英語で言えばコントロール（control）、アドミニストレーション（administration）となります。
このような意味での「管理」は、マネジメントの一機能としては必要なのですが、マネジメントの全てではありません。
それよりも、「目的・目標達成のために、使えるあらゆるもの（リソース）を最大限に活かして、成し遂げる」という意味で「活用」するということの方が適切な表現になるのです。
マネジメント（リソースを活用）するために行うことを具体的に述べていきます。
まずは、目標設定、計画立案、実行、評価・改善、調整（PDCAサイクルと言えます）を行い、そのプロセスで生じる問題解決や必要な意思決定を行うことです。
上記のプロセスを進める際に、常に人材や資源（リソース）を適切に活用していくことが求められます。
職場の目標設定であれば、経営や組織の方針・上位目標の理解や現場の状況把握などの情報を的確に理解・把握することです。
個人目標の設定であれば、各メンバーのレベルや・特性の理解、そして動機づけを図る等、各プロセスの機能一つひとつにおいて「リソースの最大活用」がマネジメントの重要な実践になるのです。
今回お伝えしたかったことは、
「マネジメントは、管理することではなく、使えるあらゆるもの（リソース）を最大限に活用すること」でした。
今回までの３回で「マネジメントとは、具体的には何をどうすることなのか？」について『目的・目標』、『リソース』、『活用』の３つのキーワードで述べてきました。
マネジメントを実践する上での大切なポイントはご理解いただけたでしょうか。
次回からは、この3つのキーワード（大切なポイント）を基にして、組織の中でのマネジメントの役割、実践する際に意識すること、必要な能力等、さらに具体的な内容について述べていきます。
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