「一枚岩の経営チームをつくるエクゼクティブコーチング」読了(再読)〔2024.4/17ｰ19〕

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「一枚岩の経営チームをつくるエクゼクティブコーチング」
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表題の本「一枚岩の経営チームをつくるエクゼクティブコーチング」吉里彰二 著、現代書林、2020年を読了( 再読)しました。

著者は三菱ケミカルグループでグループ会社社長、役員、本社執行役員監査室長、等を経て現在は株式会社コーチ・ジネッツ代表取締役。
日本報連相センター(NHC)の会員でもあり、NHC全国大会でも数度ご一緒しました。

ご自身の経営者・幹部のキャリアを持ち、特に三菱ケミカルHDアメリカでの社長経験、人事マネージャーとして経験をベースに社内でコーチング手法を実践してきました。
アメリカでのグループ会社の社長にはほぼ、社外のエクゼクティブコーチがついていたそうです。

独立後の現在はエクゼクティブコーチングの実践者で、その使命(ミッション)は『エクゼクティブコーチングを日本GDP成長の起爆剤に！』。

３つのビジョンは、
１．すべてのCEO／COOにエクゼクティブコーチを
２．コーポレートガバナンスコードへ『エグゼクティブコーチの有無」の記載
３．多くの質の高いエグゼクティブコーチの誕生


書評ブログは『一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング 』


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No347：今年度の職場方針・目標は何ですか？全メンバーに共有されていますか？

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今年度の職場方針・目標は何ですか？全メンバーに共有されていますか？
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インタフェース五十嵐仁です。
いつも本ブログをお読みいただき、ありがとうございます。

皆さん、新年度の目標（個人又は仕事でも、どんなジャンルでも）は何か決められましたか？私は、学びの行動目標を3つ決めました。
内容は、こちらへ（クリック）
実行への動機付けを高める（というかそうせざるを得なくする）ために敢えて公言しています。

さて今回のテーマは、「今年度の職場（会社、部門等）方針・目標は何ですか？全メンバーに共有されていますか？」です。
※4月が新年度スタートでない会社の場合は、その時期において、とお考えください。

私どものお客様の企業・団体の多くでは、年度初めに全社ミーティングや部門ミーティング等で年度目標・方針の発表・説明して共有を進めています。

この際には、「真・報連相」研修でお伝えしている『情報共有化の３つの深度』がポイントとなります。

具体的には、
深度１「事実情報の共有化／言葉が通じる」：数字・データや説明で伝える内容は知っている。
深度２「意味（目的）の共有化/意味が通じる」：何のためにやるのか、その意味・理由が納得できるレベルで分かっている
深度３「考え方の波長の共有化／思いが通じる」：思いが通じ合い、目的を共にして向かっていこうという思いが揃っている。

深度１の「事実情報の共有化」は、文章の配布、メールで伝える、説明してメンバーが知ることです。

深度２の「意味（目的）の共有化」は、一方的な説明から質問対話の双方のやりとり、確認・納得するまでの話し合いでメンバーにその意味が分かることです。

深度３は「考え方の波長の共有化」その伝わった意味・目的がなぜやるのかが腑に落ちて、実際にその目的実現のために目標を実行しようというやる気（思い）までが全員で揃っていることです。


あらためて簡潔にまとめると、
深度１「（方針や目標の内容は言葉で）知っている」
深度２「（方針や目標の内容について意味目的）が分かっている」
深度３「（方針・目標の内容へ向かっていこうという）気持ちが揃っている」。

さあ、皆さんの職場はどの深度迄到達していますか？
そのために何をどうしていますか？

具体的には何をしたら情報の共有化が深まるのか？
考えてみてください。

もちろん次回以降でそのヒントもお伝えします。


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【著書のお知らせ】
私（�潟Cンタフェース代表 五十嵐仁）の著書「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル」（セルバ出版）2018年4月に発売され、お陰様で翌2019年１月末に増刷、2020年１月に第三刷、2021年2月に第四刷、そして2023年2月に第五刷となりました。アマゾン他のネット書店、セルバ出版ネット直販〔送料無料〕で販売しております。

購入前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。

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「対話型ファシリテーションの手ほどき」読了（2024.3/13ｰ15）

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「対話型ファシリテーションの手ほどき」読了
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表題の本「対話型ファシリテーションの手ほどき」を読了しました。

キッカケは、日本報連相センターの前代表、中冨正好さんの読書会のテキストとして紹介してくれたことです。

今回は、ざっと目を通して読んだということですが、今月から読書会でみんな（参加者5名）で読んでいきます。
その中で、さらに具体的な感想を述べていきます。

この段階でもう少し詳しく知りたい方にはNoteの記事を紹介します。

【読書メモ】『対話型ファシリテーションの手ほどき』あなたの対話を劇的に変える、たった1つのコツ

今年度の目標１.３日で１冊本を読む。
ジャンル問わず再読ＯＫ。2025年３月31日までに118冊。
の第1冊目です！



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今年度の3つの学び行動目標

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今年度の3つの学び行動目標
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昨日（4月13日・土）、今年(今年度)の学びの行動目標３つを決めました。

１.３日で１冊本を読む。ジャンル問わず再読ＯＫ。
　2025年３月31日までに118冊。

２.Copilotに１日３問、投げかける。
　2025年３月31日までに1059問。

３.１日３回以上のアウトプットをする
　(fb,X,ブログ,メルマガ何でも)。


インプット学習と相談(と言ってもAIとのチャットボットですが）、そしてアウトプット学習です。

もちろん、そのこの３つで学んだことのすべてを（直接、間接問わす）仕事に生活・交友、そして人生に活かしていきます。

以上の学びの行動目標の他には身体の目標は寝る前のトレーニング・ストレッチ30分以上を継続。


学びの状況（上記目標の遂行状況やその結果）報告はこのブログやｆｂ投稿、メルマガ記事で！


皆さんは新年度の目標を何か決められましたか？



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No346：新入社員の「真・報連相」研修の感想から

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新入社員の「真・報連相」研修の感想から
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インタフェース五十嵐仁です。
いつも本ブログをお読みいただき、ありがとうございます。

今回のテーマは、
「新入社員の『真・報連相』研修の感想から」です。


４月第２週に入りました。
３月最終週と４月第１週に「報連相」メインの新入社員研修を担当しました。

報連相といっても、私どもインタフェースは、日本報連相センターの「真・報連相」を土台とした研修内容です。

従来の報連相「旧・報連相」は、
●報連相は個人が行う「報告・連絡・相談」の略称で、新入社員や若手社員の「ビジネスマナー」や「職場コミュニケーション」という程度の認識
●報告・連絡・相談の「基本的なやり方・手段」を初級社員に教えること、個人のビジネススキル（やり方・手段重視）がその内容

それに対して「真・報連相」は、
◎報連相は組織の上位者から下位者迄、全ての社員に求められる質の高い仕事の進め方そのもの（共通認識に基づく仕事の進め方）
◎目的や状況・相手、自己を考慮して、適切な報連相の手段を選択する
〔日本報連相センター「真・報連相」によるものです〕

新入社員研修での「報連相」とはいえ、手段・方法（やり方）を教えるだけではなく、
上記でも述べた【目的・相手・自己】の『３つの視点』で考えることと【言葉が通じる】だけではなく、【意味が通じる】【思いが通じる】までの『３つの通じる』の基本を理解して貰いました。


以下は昨日届いた先々週、先週の新人「報連相」研修受講者感想文からの一部抜粋です。お読みください。

「分からないことをそのままにして『ハイ、分かりました』と返事をする怖さや新人の段階なのに相談もせず仕事をしてしまう怖さを、実体験をもとにしたケースワークから学びました」

「自分の推測だけで解釈するのではなく相手の認識と違いがないか情報を共有することを意識して仕事を進めていきたい」

「今日は、報連相が仕事の中で本当に大切なことなんだと思いました。人間で言うと血液のような役割を果たしているんだなと感じました」

「これまでは質問などあまりできずにいた。それは自分で解釈していたためと分かった。深く考え些細なこと迄疑問を持ち、質問できるようにしたい」

「元気な挨拶を普段から心がけ、話しかけやすい、話を聞いてもらいやすい環境作りに努めていきたい」、「本日から『相手に届くあいさつ』を心がけようと思う」

「本日の研修内容が、わたくしのこれからにすぐに生かせると思いました。伝えたからで終わるのではなく、本当に伝わったかを確認してやっと相手に伝わるんだと思います。‥中略‥誰よりも明るいあいさつをして、あの子がいると雰囲気が良くなるからこれからも一緒に働きたい、と思わせるようにしたいです」

いかがでしょうか。
私たちも初心と基本を振り返り、いい仕事ができるように新人や若手社員と一緒に「真・報連相」を進めてまいりましょう。


それでは、また次回。


「真・報連相研修」については、こちらへ


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