白井一幸さんの「勝つための組織をつくるコーチング」を聴いて

　本日（平成２２年５月２２日）午後、この秋から幹部研修をお手伝いするＳ社の今年度社員研修キックオフミーティング（全社員研修会）の講演会に出席してきました。

講師は、元日本ハムファイターズのヘッドコーチ白井一幸さん。
　彼の著書「メンタル・コーチング 潜在能力を最高に発揮させるたったひとつの方法
」は、最近改めて読み直したばかりでした。

　講演では、日本ハムというチームが、なぜ、選手もコーチ、監督も皆頑張っていたのに２０数年リーグ優勝もできなかったのか？

　そして、指導者側となり、二軍監督、ヘッドコーチとなり、野球（おそらく他のスポーツでも）コーチの指導の考え方の何を変えることによって、リーグ優勝、そして日本一のチームになりえたのかを非常に分かりやすく語られていた。

　その詳細は、白井さんの著書を読まれたり、機会があれば講演会で直接お話を聞かれることをお勧めします。
（最新の著書は下記）

　今日の講演で印象に残ったこと３点。
１）褒めると叱るの基準がこれまでと違う
結果がよければ褒める、悪ければ叱る、ということはしなかった。
　では、何をしたかというと、「全力であるかどうか」が褒めると叱るの基準だった。
　明らかにアウトになるような内野ゴロでも一塁に全力疾走するかしないか、が褒めるか叱るかの基準ということだ。

２）４つの全力
　その全力とは、４つあり、
　�@体の全力
　�A頭の全力
　�B心の全力
　�C準備の全力

　

３）良い講演は聞き手次第
　講演の中身ではなく、講演が楽しく役立ついい話になるかどうかは、話し手（講演者）の力だけではなく、聞き手（聴衆）が一生懸命聞いてくれるかどうかだ。


　他には選手に励まされた話、ファンに励まされてチームが力をつけた話、などじ〜んと来る話もたくさんあった。

　内容だけではなく、企業の人材育成に携わる者として、気づきと学びもあった。

　今日の話をまさにキックオフとして、秋から始まる私の担当する研修に最大限に活かして行きたい。

　白井さんありがとうございました。
　
　そして、今回の講演会を企画されたsapporoＰＨＰの朝日田さんに感謝です。

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