21日(火)・22日(水)は、
「若手人材の定着・戦力化」のテーマで、札幌市主催の企業の人事研修担当者向けセミナーを担当。
8名予定が当日は5名に、年末多忙な時期のせいもあったのでしょう。
しかし、この時期に2日間の時間をとって参加されたメンバーは皆さん、前向きな研修参加
姿勢で、充実した2日間でした。
人数が少ないこともあり、もともと個人ワー・グループワークの体験学習方式のセミナー
でしたが、さらに参加者のニーズや課題も伺って、それを取り上げた実習セッションで
進めました。
コーチングやグループセッションで、各人の現実課題を扱って、解決の方向性や解決策
を出しあいました。
セミナーのご案内では、いまどきの若者の育成のテクニックを教えるようなセミナーでしたが、
実際には、育成指導する側の意識や考え方・スキルアップの内容でした。
参加した皆さん、それぞれにそれなりに手ごたえを掴んでいただいたようです。
23日(木)の休日を挟み、最終のお仕事は、会社から歩いて3分の一番近いお客様の
マーケティング会社の社員研修。
女性社長と社員3名も皆女性社員です。
24日(金)午前2時間で、問題解決3回シリーズ研修の最終回。
こちらは、初回「コーチング」、2回目は「アクションラーニング(質問会議)」、
3回目の24日(金)は「解決志向によるミーティング(解決会議)」の各テーマで実施。
毎回、現在の仕事の問題・課題に取組み、明確になった解決策を早速実行して、実際に
課題解決が進んでいるようです。
あるメンバーからは、仕事だけではなく、子どもの教育にも役立った、と言っていました。
さあ、後の大仕事は、例年同様に年賀状書きです。早く出さなければ。
(と言っても実際には、弊社取締役＜ウチの奥さん＞任せ）。
私は机の上の資料とパソコンの中のデータ整理(年末の５Ｓ)に追われそうです。
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