人気ブログランキングへ『社員が成長し、業績が上がる人材育成・組織力向上
の仕組みと活用』《三位一体アプローチ》
あなたの会社では、
以下のようなことはありませんか？
１．何を評価しているのかが不明確～人？ 仕事？
能力 ？成果 ？ どれなのか？
２．評価者（上司/管理者）によって評価の基準・
仕方が違う～バラつきが大きい。
３．公平感・納得感がなく、結局、社員のモチベー
ションアップにつながっていない。
４．評価が処遇（給与・賞与）決定だけに使われて、
人材育成には、十分な活用がなされていない。
５．評価期間での評価をするだけで、社員の長期的
な育成・成長に結びついてない。
これまで、２００社以上の人材の採用・育成、人事制度等人事組織マネジメントのサポート（研修、コンサルティング）を行ってきて、よく聞くのが上記の問題点です。
また、「人事評価制度」を中心に、人材の採用・育成・評価・配置・活用・処遇等に問題を感じていてもなかなか、その改革や構築に手を付けられていない、又は後回しという会社も多くあります。
以上の問題点や各企業の現状を踏まえて、私どもが思う本質的な３つの問題が、こちら（↓）です。
１．人事評価制度（及び人事制度全体）の『目的』を
明確にしていない！
２．人材採用、社員研修、人材活用と人事評価制度が
連動していない！
３．人事評価制度が会社業績を上げるマネジメントの
仕組みになっていない！
上記の３つ本質的問題を解決して、人と組織のマネジメントを一体化するのが社員の成長を支援し、業績が上がる人材育成・組織力向上の仕組みと活用《三位一体アプローチ》です。
ご案内は下記をご覧ください。
○三位一体アプローチご案内（１）.pdf
○三位一体アプローチご案内（２）.pdf
ご関心をお持ちの方は、（ご案内２）ご参照の上、
是非お問合せください。
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