人気ブログランキングへ前回のブログ投稿から、早約2ヶ月となりました。
その時（8月8日）は連日30度の日々でしたが、今は12，13度の毎日。
来週は17度の予報もありますが、その後は一けた台。
9月末で緊急事態宣言も解除となり、この10月は1日に中標津へ飛行機で日帰り出張（午後半日研修）から始まりました。
10月の私どもの研修実績は、オンライン研修が6件（7日）、集合研修が12件（16日）でした。
今月の研修のオンライン率は、件数で３３．３％、日数で３０．４％。
ちなみに、先月9月は、全部で７件（７日）の研修を実施し、全てがオンライン（１００％）でした。
オンライン研修と言っても、弊社ホストで自社での実施、セクライアントの会社ホストでの実施（先方の会社の会議室から）、参加者全員一人一端末の場合もあれば、受講者は全員集合して講師の私だけがリモート、等様々な形態ありです。
研修テーマ（対象者・課題）は、
「営業所ぐるみ研修」、「問題発見・課題解決力研修」、「管理者アセスメント（評価育成）研修」、「アセスメントフォロー研修」、「チームワークと問題解決」、「新人フォロー研修」、「職能要件作成研修」、「管理者現実課題解決研修」、「ビジネス文書と報連相」、「新人＆先輩育成ワークショップ」、「タスクマネジメント研修」、「採用基準・採用方法作成ワークショップ」、「若手社員（2年目、3年目）研修」、「ロジカルシンキング研修」、
等多種多様でした。
どの研修も一期一会、参加者がさらにいい仕事をしてもらう機会。場づくりです。
講師の私自身が学ぶことも多いです。
その中でも一番は、新たな取り組みである「採用基準・採用方法作成ワークショップ」。人材紹介会社の経営者、リーダー6名で自社の採用での人材像（採用基準）と採用方法の再検討です。
これまでの人事制度作成ワークショップのフレームを基にアレンジしてスタート。
全3回（10月、11月）です。
ご関心のある方はこちらへ⇒『人材採用から育成・評価迄一貫して考える』。
