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今日のテーマ：
『新年度の目標、課題又はテーマを決めましたか』
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４月半ば過ぎとなりましたが、この新年度の目標、課題や新たに実行すること、学ぶこと、又は新年度に取り組む関心あるテーマを決められましたか。
この４月で異動（転勤、昇格等）されたり、新たな職場でのスタートという方もいらっしゃるかと思います。
新たなステージ、ポジションで新たなことにもチャレンジしませんか。
関心あるテーマを持つとそのことについて情報が集まってきます。
いい仕事をするために、ご自身の頭を最大限に使うためにも自分がそうしたいと思う目標、課題、関心テーマを持つことは不可欠です。
1年３６５日(今日を入れても既に後３４９日ですが)、その気になれば、かなりのことができます。
私の仕事のこと「いい仕事のできる人と組織づくり支援業」での具体目標（課題）は、もう一つのインタフェースメルマガで後ほどオープンにします。
正直に言うと、私自身毎回達成とはいかないことも多くありますが、目標や課題を掲げることで、前進することは経験上間違いないです。
今年度の最初の研修は、新人研修ではなく「目標によるマネジメント研修」で、新たに目標マネジメントに取り組む会社の管理者・リーダー対象の研修でした。
目標設定のフォローから、確定したらその達成についてもサポートして、個人も組織も大きく前進していくことにお役立てればと思っております。
本メルマガ読者の皆さんには、必要でしたら、いつでも目標・課題設定やその達成についてご相談に乗ります。
遠慮なく、メールしてください。
相談用アドレスはqanda＊interface-h.co.jp です。
＊を＠にして送信下さい
前回のメルマガ(ブログ記事)に感想いただきました。
時々ご感想メールを送っていただくSさんです。
『本日のメルマガは大変よくわかるなと思いましたので、感想を送らせていただきます。
自分が思っていることと、相手の思っていることの違いというのは大変よく感じます。
・・・例えば、今回のメルマガの「時間」の長短や、「頑張る」のレベル感、「キレイ、丁寧」のレベル感など、これ程まで自分と違うのか～と思ったことは多々あります。
・・・「言わなくても察してくれよ～」と思いがちですが、「相手に伝わったことが通じたこと」を今後も意識し、組織が気持ちよく回るように努力していきたいと思います。』
「相手に伝わったことが通じたこと」、私も痛感しております。
「伝えたいことと伝わったことがどれだけ近くなっているか」
日常の仕事でも、そして研修でも、このメルマガでも・・・。
Sさん、いつもありがとうございます。
それでは、また次回。
今回の記事へのご感想、ご意見、ご質問は、こちら迄：info＊interface-h.co.jp
＊を＠にして送信下さい。
メールご返信をお待ちしております(^o^)丿
私（㈱インタフェース代表 五十嵐仁）の著書
「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル
」（セルバ出版）、2018年4月に発売され、お陰様で翌2019年１月末に増刷、2020年１月に第三刷、2021年2月に第四刷、そして2023年2月に第五刷となりました。アマゾン、楽天ブックス他のネット書店で販売しております。購入前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。
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