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「上司へのコーチングはできるのか？
～コーチングアップ」①
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経験から学ぶシリーズ、先週のテーマは、研修受講者「Oさん、Yさんのお二人からのメール」でした。
今回は、その前の週No355：「コーチング研修で受講者が学んだこと」で取り上げたコーチング研修の中で出てきた「上司へのコーチングはできるのか？」と言う質問。
正確に言うと、研修最初の上司についての振り返り「優れた上司と困った上司の違い」のグループワークの後で、困った上司にどのように対応したらいいのでしょうか？と言う投げかけでした。
その対応の一つとして「上司にコーチングをすること」ができれば、前進するのではないか、と言う案が出てきたのです。
この上司に部下がコーチングをすることは「コーチングアップ」とも呼ばれています。
実は似たようなテーマに、メルマガのバックナンバーで取り上げていました（３年前ですが、ご記憶の方もいるかもしれませんね）。
令和３年（２０２１年）５月１０日No.２０３
『部下の視点からのマネジメントを考える～「部下力」とは』
このNo.２０３からNo.２１１までの９号にわたって、「部下の視点からのマネジメント～部下力」と言うシリーズで、７冊の参考図書からも引用して述べてあります。
時間のある方は１日１号（１週間以上になりますが）ご覧ください。
以下その一欄です。
No.２０４『部下の視点からのマネジメントを考える～「部下力」とは２』
No.２０５『部下の視点で上司を活用するためになるほどと思った３つのこと』
No.２０６『部下の視点でマネジメントを考える～いただいた感想と私自身の振り返り』
※この号は、ブログにアップしていませんでした（後ほどアップします）。
No.２０７『部下視点でマネジメントを考えるシリーズ～これまでに参照した７冊の紹介』
No.２０８『部下視点で上司活用マネジメントを考える～「部下力」からの５項目』
No.２０９『部下視点で上司活用マネジメントを考える～「上司へのすごい伝え方」からの５項目』
No.２１０部下視点で上司活用マネジメントを考える～『「部下力」のみがき方』からの７項目
No.２１１『部下の視点からのマネジメントを考える』を振り返って３つのこと
以上、バックナンバー紹介になってしまいました。
ということで、「上司へのコーチングはできるのか？～コーチングアップ」は、次号でさらに考えていきます。
それでは、また次回。
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