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私の10年近くの知己であるアドバリュー代表の石丸智信さんが主催の「経営・組織づくり講座」のご案内です。
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『「最良だから最強」な経営・組織づくりの定石』
入門講座(7月22日・土)
「理念・ビジョン・想いが伝わらない」
「職場の雰囲気が暗い、悪い」
「求人を出しているけど、人が来ない」
「職場の人たちに自ら考えて動いて欲しい」
「差別化できず、価格競争になっている」
そんな悩み、不安、不満がある組織リーダーであるあなたに、この入門講座は、お役に立ちます。
中小企業、大企業の実践経営者として、経営コンサルタントとして、日本経営品質賞受賞へと導いた望月広愛先生が、いい組織、Greatな職場に変わる最良な経営の仕組みづくり・組織づくりの設計図と、4つの基本理念を公開します!
■開催概要
日時:平成29年7月22日(土)
13:00〜17:30(開場12:30〜)
場所:旭川市民文化会館 大会議室
旭川市7条通9丁目
受講料 VIP席:6/24までのお申込18,000円
S席 :6/24までのお申込13,000円
一般席:6/24までのお申込8,000円
※VIP席、S席にお申込の方には特典あり
詳しくはこちら http://asa-722.com
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「いい組織にしたい!」と熱望している経営者、幹部管理者、企業だけではなく、公的機関、病院、学校その他、あらゆる組織リーダーの方へお勧めです。
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2017年05月13日
2017年01月09日
全国に飛び出した医療・介護コンサルタント「駒形和哉」さん【2017年・仁の紹介No7】
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2017年1月9日、今日の紹介は、人とその事業活動。株式会社Kaeマネジメントの駒形和哉さん。
13年前に出会ったときは、顧客先の社長。薬剤師で中小企業診断士、おまけに弁がたつ。
当時「報連相」研修を担当させていただき、お世話になった。
北海道内大手医薬品卸の会社で営業の後、病院の経営相談で10年、その後グループの調剤薬局と介護事業の会社の社長を10年(この時に出会いました)、その後札幌でコンサルタントとして独立され、その傍ら宅配の薬局を経営。
そして3年後には、東京へ事務所を移転し、全国進出。
調剤薬局の指導支援を中心に、医療・介護分野でセミナー、コンサルティング活動に活躍している。
私が学んだ(社長時代にもお手伝いさせていただいた)「アクションラーニング」も自ら学び、アクションラーニングコーチを取得。また、「真・報連相」も学ばれ、札幌時代は私どもの会社のパートナー講師も務めてもらった。
現在は、毎月1回東京で、「医療・介護・地域(居宅)」分野や業界のテーマで最新情報を提供するHSEセミナーを開催し、全国から医療・薬局経営者が集まって学んでいる。
また、「本物の薬局、本物の薬剤師」を目指し、“薬剤師の兄貴”として全国の薬局を訪問して活動し、毎日更新のブログ「医療・介護を支える継続企業の知恵袋」では薬学ランキングで常にNo1。
出会って以来、私のよき先輩で師でもあり、友である。
駒形さんとその仕事については、ご関心の方は、
『Kaeマネジメント』<会社サイト>
「医療・介護を支える継続企業の知恵袋」<ブログ>
をご覧ください。
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2017年1月9日、今日の紹介は、人とその事業活動。株式会社Kaeマネジメントの駒形和哉さん。
13年前に出会ったときは、顧客先の社長。薬剤師で中小企業診断士、おまけに弁がたつ。
当時「報連相」研修を担当させていただき、お世話になった。
北海道内大手医薬品卸の会社で営業の後、病院の経営相談で10年、その後グループの調剤薬局と介護事業の会社の社長を10年(この時に出会いました)、その後札幌でコンサルタントとして独立され、その傍ら宅配の薬局を経営。
そして3年後には、東京へ事務所を移転し、全国進出。
調剤薬局の指導支援を中心に、医療・介護分野でセミナー、コンサルティング活動に活躍している。
私が学んだ(社長時代にもお手伝いさせていただいた)「アクションラーニング」も自ら学び、アクションラーニングコーチを取得。また、「真・報連相」も学ばれ、札幌時代は私どもの会社のパートナー講師も務めてもらった。
現在は、毎月1回東京で、「医療・介護・地域(居宅)」分野や業界のテーマで最新情報を提供するHSEセミナーを開催し、全国から医療・薬局経営者が集まって学んでいる。
また、「本物の薬局、本物の薬剤師」を目指し、“薬剤師の兄貴”として全国の薬局を訪問して活動し、毎日更新のブログ「医療・介護を支える継続企業の知恵袋」では薬学ランキングで常にNo1。
出会って以来、私のよき先輩で師でもあり、友である。
駒形さんとその仕事については、ご関心の方は、
『Kaeマネジメント』<会社サイト>
「医療・介護を支える継続企業の知恵袋」<ブログ>
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2016年01月05日
30歳頃に考えていたことを思い出してきた。
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【最初に記した日付は、平成25年1月6日】
今日facebookフレンドの一人Fさんが始めた新しいブログに衝撃を受けた。(こちら⇒ http://teian2014.blogspot.jp/ )
というか、自分の30代初めの頃に思っていたこと(少しは思い続けていたが)を思い起こした。
30歳の時、最初の会社(当時社員数3,000名の会社)を辞めて、最大で5名しかいない会社に入った。
その会社の社長の教えに惹かれたことと将来独立するために、29歳の時に受講した講座でのビジョンと実現するためであった。
そこでは、主に中小企業、ベンチャー企業の研修やコンサルティングを展開していた。
最初の会社と違ったのは、会社が小さいので、社内で飲む人がいない。
必然的に外飯(社外や友人、また当時復活していた合気道の社会人クラブの仲間等)、交流が増えた。
またその社長自身が、社外での異業種交流会や勉強会が好きだった。
私も入社後新しい勉強会の事務局を担当したり、最初の会社のOB・OG(大半が定年を待たず、転職したり、独立したりしていた)を集めて、情報交換・交流会を始めた。
最初の会社を辞めたメンバーの会、MR会(元リクルートの会)をつくったキッカケは、こうだ。
私自身が受けた、2つ目の会社主催の講座の営業対象として、元の会社の辞めた先輩、同僚、後輩を訪ねていた。前向きな人が多いので、自己の人生戦略(ビジョン)やその実現セミナーには関心があるかと思ったのと、少しのコネでも参加可能性があるかと思ったからだ。
最初は、辞めた時の一つ前の部署の上司と勝手の部署の同僚・後輩と入社同期4,5名に声をかけ、さらにその知り合いを誘い合って集まり、十数名で最初の準備会合を行った。
今回は、その話がメインではないので、以下に現在のMR会のサイトを記載しておく。
元リクルートメンバーで関心のある方はこちらへ
⇒ http://www.mr-kai.com/2004/
さて、話を戻して、当時関心を持ったテーマ・取り組んだことは以下の通り。
1.戦略行動学(2つ目の会社のメインプログラム。
城野宏氏の「脳力開発」がベース)の習得
2.直接民主主義(代議制の問題打破) 武田文彦氏
(「直接民主主義の著作」、リンカーンクラブ主宰)と出会う
3.視野・視点の拡大(当時の個人名刺は、「地球人・日本人・
北海道人 五十嵐 仁」だった)
4.人的交流・ネットワークによる世界の拡大
(その後「知恵の輪」と出会う
5.合気道の修行(約8年前入院手術後、稽古休止中)
【ここから平成27年1月5日記載】
最初のFさんのブログと言うのは、『日本と新しい世界の仕組みの提案』と言うタイトル。
そして同じタイトルのfacebookグループも作成された。
その中のテーマ「政治」について、上記の5つのテーマの【2.直接民主主義】を思い起こしたのだった。
ところで、この最初の文書で書いたFさんは、今は学校教育のプロ教師の育成、キャリア教育やアクティブラーニングなど、現場の教育改革に取り組んでいる。
このテーマも私自身の関心の高いテーマである。
現在の活動は以下のブログ
http://blog.goo.ne.jp/fin-kyoiku
また、学校教員の方は、どんぐり教育セミナー
https://www.youtube.com/watch?v=o8MGMoplJOA&list=PLbJxERn1Wp6b1XYofW0mzDVwDTYxVzkwz
を是非ご覧ください。
Fさんと直接お会いしたのは一度だけだが、私のモデルの一人である。
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【最初に記した日付は、平成25年1月6日】
今日facebookフレンドの一人Fさんが始めた新しいブログに衝撃を受けた。(こちら⇒ http://teian2014.blogspot.jp/ )
というか、自分の30代初めの頃に思っていたこと(少しは思い続けていたが)を思い起こした。
30歳の時、最初の会社(当時社員数3,000名の会社)を辞めて、最大で5名しかいない会社に入った。
その会社の社長の教えに惹かれたことと将来独立するために、29歳の時に受講した講座でのビジョンと実現するためであった。
そこでは、主に中小企業、ベンチャー企業の研修やコンサルティングを展開していた。
最初の会社と違ったのは、会社が小さいので、社内で飲む人がいない。
必然的に外飯(社外や友人、また当時復活していた合気道の社会人クラブの仲間等)、交流が増えた。
またその社長自身が、社外での異業種交流会や勉強会が好きだった。
私も入社後新しい勉強会の事務局を担当したり、最初の会社のOB・OG(大半が定年を待たず、転職したり、独立したりしていた)を集めて、情報交換・交流会を始めた。
最初の会社を辞めたメンバーの会、MR会(元リクルートの会)をつくったキッカケは、こうだ。
私自身が受けた、2つ目の会社主催の講座の営業対象として、元の会社の辞めた先輩、同僚、後輩を訪ねていた。前向きな人が多いので、自己の人生戦略(ビジョン)やその実現セミナーには関心があるかと思ったのと、少しのコネでも参加可能性があるかと思ったからだ。
最初は、辞めた時の一つ前の部署の上司と勝手の部署の同僚・後輩と入社同期4,5名に声をかけ、さらにその知り合いを誘い合って集まり、十数名で最初の準備会合を行った。
今回は、その話がメインではないので、以下に現在のMR会のサイトを記載しておく。
元リクルートメンバーで関心のある方はこちらへ
⇒ http://www.mr-kai.com/2004/
さて、話を戻して、当時関心を持ったテーマ・取り組んだことは以下の通り。
1.戦略行動学(2つ目の会社のメインプログラム。
城野宏氏の「脳力開発」がベース)の習得
2.直接民主主義(代議制の問題打破) 武田文彦氏
(「直接民主主義の著作」、リンカーンクラブ主宰)と出会う
3.視野・視点の拡大(当時の個人名刺は、「地球人・日本人・
北海道人 五十嵐 仁」だった)
4.人的交流・ネットワークによる世界の拡大
(その後「知恵の輪」と出会う
5.合気道の修行(約8年前入院手術後、稽古休止中)
【ここから平成27年1月5日記載】
最初のFさんのブログと言うのは、『日本と新しい世界の仕組みの提案』と言うタイトル。
そして同じタイトルのfacebookグループも作成された。
その中のテーマ「政治」について、上記の5つのテーマの【2.直接民主主義】を思い起こしたのだった。
ところで、この最初の文書で書いたFさんは、今は学校教育のプロ教師の育成、キャリア教育やアクティブラーニングなど、現場の教育改革に取り組んでいる。
このテーマも私自身の関心の高いテーマである。
現在の活動は以下のブログ
http://blog.goo.ne.jp/fin-kyoiku
また、学校教員の方は、どんぐり教育セミナー
https://www.youtube.com/watch?v=o8MGMoplJOA&list=PLbJxERn1Wp6b1XYofW0mzDVwDTYxVzkwz
を是非ご覧ください。
Fさんと直接お会いしたのは一度だけだが、私のモデルの一人である。
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2016年01月03日
私のモデルの一人〜決断力と実行力、そして継続力を見習いたい!
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正月3日目、休みも今日まで。
昨日のブログで、今年のブログ活用の目標を設定した。
ブログ活用でモデルにしている人の一人に、株式会社Kaeマネジメントの駒形社長がいる。
薬局経営を中心に医療、介護の経営コンサルタントである。
ブログ『医療・介護を支える継続企業の知恵袋』に1年365日、毎日記事をアップしている。
「くすり・薬学ブログ ランキング」(130人)でほぼ1位をキープしている。
記事内容も単に医療、薬局業界の情報提供をするだけではなく、ご自身の経験を交え、毎回ネタもおもしろい。話も上手いので、口八丁手八丁と言える。が、表面だけではなく、考え方も深い。
12年位前、まだ私の会社が5期目の時にお世話になったクライアント先の調剤薬局の社長だった。
薬剤師で中小企業診断士、もともと医薬品卸の会社で病院関係の経営コンサルタントをしていた。
それはさておき、今回モデルとするのは駒形さんのブログの活用法。
(一つ目)まず、なんといっても毎日の記事アップ。
これはインプット〜日々の情報収集、体験情報、そして整理と書く力が必要。
二つ目は、毎日のタイトル(ネタ)構成。以下は駒形さんのブログ(1か月ほどを拝見して整理)
○本業の医療、薬局、介護業界の動向(厚生労働省の施策、、薬剤師会の発表、等)
○社会ネタ(杭打ち偽装調査、ブラック企業、等)
○自社の理念や事業の方針、事業活動
○関連業界の企業情報、ニュースや広告等
○小売業界のネタ(本人は小売、マーケティング関係もかなり専門)、等々
⇒これを私に当てはめると
●企業研修や人材育成や人事関連の情報
●様々な企業の人事・組織マネジメントの事例
●自分の専門や自社の活動テーマ
●研修の現場での体験情報、等々
三つ目、タイトルがシンプルで面白い。
これは、まだ十分に参考にできていない。
私の二つのブログのランキング(1月3日現在)
『今から、ここから、私から』マーケティング・経営カテゴリー(284人)の108位
⇒3か月で、10位以内へ
◆何と、1月7日(4日後)に43位までランクアップしました。
『インタフェース 人材・組織開発ブログ』マネジメントカテゴリー(276人)の9位
⇒3か月で常に5位以内へ
◆何と、1月7日(4日後)にこちらの方は既に5位迄に上がりました(^o^)/
駒形さんをモデルにして、実践し、毎日ランキングチェック&アップしていきます。
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正月3日目、休みも今日まで。
昨日のブログで、今年のブログ活用の目標を設定した。
ブログ活用でモデルにしている人の一人に、株式会社Kaeマネジメントの駒形社長がいる。
薬局経営を中心に医療、介護の経営コンサルタントである。
ブログ『医療・介護を支える継続企業の知恵袋』に1年365日、毎日記事をアップしている。
「くすり・薬学ブログ ランキング」(130人)でほぼ1位をキープしている。
記事内容も単に医療、薬局業界の情報提供をするだけではなく、ご自身の経験を交え、毎回ネタもおもしろい。話も上手いので、口八丁手八丁と言える。が、表面だけではなく、考え方も深い。
12年位前、まだ私の会社が5期目の時にお世話になったクライアント先の調剤薬局の社長だった。
薬剤師で中小企業診断士、もともと医薬品卸の会社で病院関係の経営コンサルタントをしていた。
それはさておき、今回モデルとするのは駒形さんのブログの活用法。
(一つ目)まず、なんといっても毎日の記事アップ。
これはインプット〜日々の情報収集、体験情報、そして整理と書く力が必要。
二つ目は、毎日のタイトル(ネタ)構成。以下は駒形さんのブログ(1か月ほどを拝見して整理)
○本業の医療、薬局、介護業界の動向(厚生労働省の施策、、薬剤師会の発表、等)
○社会ネタ(杭打ち偽装調査、ブラック企業、等)
○自社の理念や事業の方針、事業活動
○関連業界の企業情報、ニュースや広告等
○小売業界のネタ(本人は小売、マーケティング関係もかなり専門)、等々
⇒これを私に当てはめると
●企業研修や人材育成や人事関連の情報
●様々な企業の人事・組織マネジメントの事例
●自分の専門や自社の活動テーマ
●研修の現場での体験情報、等々
三つ目、タイトルがシンプルで面白い。
これは、まだ十分に参考にできていない。
私の二つのブログのランキング(1月3日現在)
『今から、ここから、私から』マーケティング・経営カテゴリー(284人)の108位
⇒3か月で、10位以内へ
◆何と、1月7日(4日後)に43位までランクアップしました。
『インタフェース 人材・組織開発ブログ』マネジメントカテゴリー(276人)の9位
⇒3か月で常に5位以内へ
◆何と、1月7日(4日後)にこちらの方は既に5位迄に上がりました(^o^)/
駒形さんをモデルにして、実践し、毎日ランキングチェック&アップしていきます。
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2015年01月06日
今年はもっと元気渡部姉妹(^o^)/
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本日(平成27年1月6日)お昼過ぎにイメージコンサルタント渡部姉妹が、新年のあいさつで会社にいらしてくれました。
昨年は銀座でセミナーを2回開催し、参加者のご縁で東京でのクライアントのお仕事でも上京。活躍の場を広げています。
個人コンサルなので、個別の情報をあまりお伝えできませんが、各界で活躍する方々のイメージコンサルの実績をあげています。
一昨年は、『U型テレビ』(UHB:北海道文化放送)にて『渡部姉妹のビジョテク』レギュラー出演、雑誌poroco『渡部姉妹ビューティレッスン』連載でも知名度を挙げましたが。
今年はさらにパワーアップして、その力を発揮してもらえそうです。
見た目だけではなく、内面からのイメージアップを図るサポートをするお二人に注目です。
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本日(平成27年1月6日)お昼過ぎにイメージコンサルタント渡部姉妹が、新年のあいさつで会社にいらしてくれました。
昨年は銀座でセミナーを2回開催し、参加者のご縁で東京でのクライアントのお仕事でも上京。活躍の場を広げています。
個人コンサルなので、個別の情報をあまりお伝えできませんが、各界で活躍する方々のイメージコンサルの実績をあげています。
一昨年は、『U型テレビ』(UHB:北海道文化放送)にて『渡部姉妹のビジョテク』レギュラー出演、雑誌poroco『渡部姉妹ビューティレッスン』連載でも知名度を挙げましたが。
今年はさらにパワーアップして、その力を発揮してもらえそうです。
見た目だけではなく、内面からのイメージアップを図るサポートをするお二人に注目です。
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