令和7年の振り返り

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令和7年の振り返り
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令和8年に入り、7日目となりました。
本来は１年の振り返りは年末に行うのでしょうが、新年に入った今、新たな目標を掲げる前に振り返り、を記したいと思います。

昨年令和７年１月の会社ブログで掲げた３カ年ビジョンと現段階(１年目の終わり)での振り返り(⇒)です。
この会社目標は、年度目標ともなるので、最終振り返り(３月末)前段階という事で書いていきます。

【３カ年ビジョン】の振り返り（⇒）

�T.「相談(SODAN)」と「相談力」の体系的な考え方と実践方法の完成
＊具体的には「相談(SODAN)」テキストの作成完了

⇒今年１月２８日に、北海道生産性本部の年初の「人材育成特別セミナー」
(オンライン)で『相談力の高い職場づくりのためのヒント〜職場相談力向上８つのポイント』
の講師を務めます。

そのことを、キッカケに現在のテキスト〔第２版〕をバージョンアップとして取り組みましたが、
昨年１２月に入院ということもあり、令和８年度３月末までに〔第３版〕を作成します。

�U.「マネジメント」自己育成テキストの完成

⇒こちらはまだ、構想のみで着手しておりません。今考えているのは、「管理職編（またはり―ダー編）」と「担当者編（メンバー編）」、できれば「経営者編（トップリーダー編）」の３つを作成という構想です。

マネジメントの対象又は範囲として「自己」、「職場」、「組織」と言う３つのレベルでの区分けです。一番目には「管理者編」から取り組みます。

自己育成テキストとありますように、このテキストを読んでその中にあるワーク（実習）に取り組む事でマネジメント力が身に付けることができる内容構成とします。

�V.「三位一体の人材・組織づくり」の体系と仕組みづくり手法の確立

⇒三位一体の中では、「仕組みづくり」、特に人事評価を中心とした人事制度のサポートコンサルの実績を積み重ねています。まだまだ進め方がスムーズではないので、サポートコンサル自体の手順を整理する（仕組み化）も同時並行で進めて行きます。

以上は、これまでと今後２年（３年後も含め）の３０年の弊社の実践とその成果の集大成を形にするということです。できれば、�T、�Uは出版出来ればと構想（妄想）しています。

【令和７年の目的・目標】の振り返り（⇒）

１）弊社担当の研修受講者の皆さんが、研修での学びを職場で一つ以上活用・実践される研修を実施する
＊“点（集合研修）”の実施から、その前後の「目標設定⇒研修⇒フォロー⇒成果振り返り」等の“線（継続的実践”をすべてのプログラム導入にトライする。

⇒全てのプログラム導入までには至っていません。令和８年度は、研修プログラムに入れるか、クライアントが社内でのできることを提案するのか、幾つかのオプションも合わせて、研修が“点”だけで終わらないことをさらに推し進めて行きます。

２）研修受講者の「相談力」を高める支援をして今よりいい仕事ができる管理者・リーダーへ前進する
＊１００名の「相談」のアンケート回答を得る　
＊「相談(SODAN)」テキスト草稿完成
　(2025年12月末）

⇒１つ目のアンケートは実施できていません。
２つ目の相談テキストは、１２月末での草稿完成に至っていません。【３カ年ビジョン】�Tの振り返りに書いた通りで令和８年３月末を目指します。

３）「三位一体」の“仕組みづくり”の実践成果による体系・手法の確立
＊「ステップアップリスト作成ツール」のまとめ作成

⇒こちらは【３カ年ビジョン】�Vの具体目標ですが、取組みが出来ていません。今仕事として進めている人事制度（等級制度、評価制度、賃金制度等）のサポートコンサルと結びつけるとその仕組み（制度）の優先度を高く見て、何から取り組むか自体を再検討していきます。

この３つの目標の実現を通して
会社の理念『人と組織と地域をゆたかに』すなわち、
「人がその持つ脳力を最大限に発揮し、組織がその目指す使命・目的の実現に前進し、地域社会(北海道の各地域)が物心両面で豊かになること」の実現に向けて進めてまいります。

これは、これまでお思いは変わらず今年も少しでも前進してまいります。

仕事の使命である
『いい仕事のできる人づくり、組織づくり支援業』、
そしてこの近年のキーワード『自育・共育・共創』を常に意図して、研修でご一緒した皆さま、メルマガやSNSで情報交流している皆さまと今年も共に成長していきたいと思っております。

本年もどうぞよろしくお願い致します。
（令和８年の目標は、改めて会社のブログで）

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12月緊急入院と退院のご報告

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私どものメルマガ読者の皆さまには、最近メルマガ来ないなあとお感じの方もいらしたかと思います。

実は12月10日(水)に緊急入院と本日退院、そのご報告です。

以下少し長くなりますが、今回入院の病気（菌が体に入って炎症を起こす）は、皆さん誰もがかかる可能性もあるものなので、情報共有のためにもお伝えします。


12月8日(月)夜、左肘に１週間前に気づいた瘡蓋が取れた１cm位の円い跡の周り赤くなって少しかゆくなる。

翌日12月9日(火)さらに腫れあがって左腕に広がり、午前中クライアントとのオンラインMTの後、午後に何とか診て貰えた近所の整形外科へ。

翌12月10日(水)11時に、かかり付けの先生に診察後「即入院」となる。病室も救命治療病棟のICUの病室。
後から聞いたら直接の症状は「溶連菌感染症」でその悪化から「敗血症」で「急性腎不全」となり、致死率４０％という状況であったという事でした。

翌々日12月12日(金)午前までベッドの上で点滴やなんやら(測定器)の管を７か所位繋がれたまま、排泄も全て管から状態(ほぼ眠れず、目をつぶると進行中の仕事のパソコン画面が自動的に現れる状態、他にいろいろな発想・妄想、企画が思い浮かぶ)。

12日(金)昼から食事ができる様になり(それまで点滴で栄養補給)、少し人間的生活に戻る。

13日(土)少し落ち着いてきて、管や検査器も4か所位に、夕食前に救命治療室でも四人部屋の病室移動。腎機能、血圧などは正常値近くに。

翌々日15日(月)には皮膚科病棟の病室に移り、その後順調に回復して、24日(水)、25日(木)、26日(金)は病室でクライアントとオンラインミーティング(人事制度コンサル)と仕事もして、現在に至る。


急な入院だったので、入院翌日の研修は延期、翌週の2日間研修は急遽取締役(ウチの奥様)にピンチヒッターで実施して貰い(大変なご苦労をかけました、感謝です。関係者の皆さまにもご心配をおかけしました。)急場をしのぐことが出来ました。

本日29日に退院となり、正月休み明け以降は通常の仕事にもどれそうです。


九死に一生を得るまでではなく、四死に一生を得るということでしたが、人生まだまだやることがあるということだ思い、さらに学び成長、前進していこうと思う、今でした。

メルマガも1月初めから再スタートしていきます。


以下関連参考情報
溶連菌感染症にもいろいろなタイプがあって私の場合は、劇症型溶血性レンサ球菌感染症のようです。
【劇症型溶血性レンサ球菌感染症（STSS）】
https://www.mhlw.go.jp/.../bunya/0000137555_00003.html

今年度の3つの学び行動目標

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今年度の3つの学び行動目標
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昨日（4月13日・土）、今年(今年度)の学びの行動目標３つを決めました。

１.３日で１冊本を読む。ジャンル問わず再読ＯＫ。
　2025年３月31日までに118冊。

２.Copilotに１日３問、投げかける。
　2025年３月31日までに1059問。

３.１日３回以上のアウトプットをする
　(fb,X,ブログ,メルマガ何でも)。


インプット学習と相談(と言ってもAIとのチャットボットですが）、そしてアウトプット学習です。

もちろん、そのこの３つで学んだことのすべてを（直接、間接問わす）仕事に生活・交友、そして人生に活かしていきます。

以上の学びの行動目標の他には身体の目標は寝る前のトレーニング・ストレッチ30分以上を継続。


学びの状況（上記目標の遂行状況やその結果）報告はこのブログやｆｂ投稿、メルマガ記事で！


皆さんは新年度の目標を何か決められましたか？



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【著書のお知らせ】
私（�潟Cンタフェース代表 五十嵐仁）の著書「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキル」（セルバ出版）2018年4月に発売され、お陰様で翌2019年１月末に増刷、2020年１月に第三刷、2021年2月に第四刷、そして2023年2月に第五刷となりました。アマゾン他のネット書店、セルバ出版ネット直販〔送料無料〕で販売しております。

購入前に、こちら「リーダー必須の職場コミュニケーション61のスキルの読み方」をご覧の上、ぜひリーダーとしての「いい仕事」をするためのコミュニケーションのヒントを手にしていただければ嬉しいです。

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２０２２年１２月３１日も後８時間（今年の本ブログの振り返り）

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というべたなタイトルの今回のブログ記事。
前回の投稿は２０２２年３月３１日つまり９か月前、そして今年３回目の投稿となります。

現在ネット上でのコミュニケーション（情報提供・情報交換)は、公私両面で、SNSではfacebookとTwitter、ブログは本ブログも含めて、会社ブログ（仕事でのニュース、お知らせ）、人材開発・組織開発ブログ（情報提供）、そして研修受講者とクライアントの経営者、人材育成責任者向けのメールマガジンと会社サイト。

この「今から、ここから、私から」は、
『これまでを振り返りながら、日々感じたこと、気づいたこと、学んだことを書き連ね、今と明日を考える。・・・』との謳い文句ながら、ほとんどこの点はfacebookやTwitterでの発信となっている。

２０２１年は本ブログへの投稿が４回で、今年の１回目（１月３日）には、「今年は投稿回数を増やし活用しよう・・・」と書きながら、結局１回減の３回で終わる。

この数年の関心事は、仕事（事業）でもあり継続して持ち続けている『『いい仕事をする人支援、いい仕事ができる組織づくり支援』つまり、「いい仕事ができ、いい組織、職場をつくれる社会人として学び続けるための教育」、そして今年から明確にしたもう一つのテーマ『いい社会をつくるために大切な学校教育』、『社会人教育の実践を学校教育に活かす』。

来年もこれは続けていこう。

いこのブログの位置づけとしては、この２つのテーマで情報発信をしているTwitterとメールマガジンのさらに詳しい情報提供の場としていくことにする。

特にTwitterは、１度に全角140文字しか発信できない、つなげて発信するにしても長いと読まれにくいので、関心のある人にはブログを見てもらうことにする。

ということで今年の「今から、ここから、私から」ブログの振り返りを終えて、まもなく今年最後のお家飲み(^.^♪


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今日で10月も終わり、明日から11月

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前回のブログ投稿から、早約2ヶ月となりました。

その時（8月8日）は連日30度の日々でしたが、今は12，13度の毎日。
来週は17度の予報もありますが、その後は一けた台。

9月末で緊急事態宣言も解除となり、この10月は1日に中標津へ飛行機で日帰り出張（午後半日研修）から始まりました。

10月の私どもの研修実績は、オンライン研修が6件（7日）、集合研修が12件（16日）でした。
今月の研修のオンライン率は、件数で３３．３％、日数で３０．４％。

ちなみに、先月9月は、全部で７件（７日）の研修を実施し、全てがオンライン（１００％）でした。

オンライン研修と言っても、弊社ホストで自社での実施、セクライアントの会社ホストでの実施（先方の会社の会議室から）、参加者全員一人一端末の場合もあれば、受講者は全員集合して講師の私だけがリモート、等様々な形態ありです。


研修テーマ（対象者・課題）は、
「営業所ぐるみ研修」、「問題発見・課題解決力研修」、「管理者アセスメント（評価育成）研修」、「アセスメントフォロー研修」、「チームワークと問題解決」、「新人フォロー研修」、「職能要件作成研修」、「管理者現実課題解決研修」、「ビジネス文書と報連相」、「新人＆先輩育成ワークショップ」、「タスクマネジメント研修」、「採用基準・採用方法作成ワークショップ」、「若手社員（2年目、3年目）研修」、「ロジカルシンキング研修」、
等多種多様でした。

どの研修も一期一会、参加者がさらにいい仕事をしてもらう機会。場づくりです。
講師の私自身が学ぶことも多いです。


その中でも一番は、新たな取り組みである「採用基準・採用方法作成ワークショップ」。人材紹介会社の経営者、リーダー6名で自社の採用での人材像（採用基準）と採用方法の再検討です。

これまでの人事制度作成ワークショップのフレームを基にアレンジしてスタート。
全3回（10月、11月）です。

ご関心のある方はこちらへ⇒『人材採用から育成・評価迄一貫して考える』。